Unsere Potenzialanalyse ist eine neutrale Bewertung auf Basis standardisierter Methoden.
Verschwendungen erkennen – Lösungsvarianten erarbeiten – Kosten senken!

  • Prozessaufnahme (IST-Situation der Aufbau- und Ablauforganisation)
  • Schnittstellenanalyse (innerhalb der Abteilungen und abteilungsübergreifend)
  • Potenzialanalyse, Betrachtung der Arbeits- und Logistikabläufe
  • Strategische und organisatorische Änderungsvorschläge
  • Maßnahmenkatalog unter Einbeziehung der Unternehmensziele
  • Unterstützung bei der Umsetzung


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