Controlling
Vom Forecasting bis zur Berichterstattung
Controlling
Abweichungen und Trends frühzeitig erkennen, zielgerichtet reagieren – das Controlling der dbs ist zuverlässiger Partner für die ganzheitliche Betrachtung von Chancen und Risiken. Proaktiv und zukunftsorientiert unterstützt der Geschäftsbereich dabei, notwendige Entwicklungsprozesse in die Wege zu leiten, internen Widerständen zu begegnen und Prozesse in Einklang zu bringen. Besonders wichtig ist hierbei die verständliche, schlüssige Aufbereitung von Zielsetzungen und Kennzahlen und eine abgestimmte Informationsversorgung über alle Bereiche und Hierarchiestufen hinweg.
Das Team gestaltet, begleitet und realisiert Managementprozesse der Zielfindung, Planung und Steuerung – und unterstützt Sie für eine nachhaltige Wirtschaftlichkeit des Unternehmens. Es bildet alle strategischen und operativen Controlling-Instrumente ab und steht Ihnen als Business Partner bei deren Umsetzung zur Seite
Unsere Dienstleistungen im Überblick
Planung / Forecasting
- Koordination und Erstellung von Budgets und Finanzplanungen
Beratung und Steuerung
- Unterstützung des Managements bei operativen und strategischen Themen sowie bei der Entscheidungsfindung
- Kostenrechnung: Aufbau, Analyse und Kontrolle von Kostenstrukturen mithilfe von Kostenstellen-, Kostenträger- und Profitcenter-Rechnungen
- Unterstützung bei operativen Controlling Themen wie Break-Even-Analysen, Cashflow-Rechnungen, Deckungsbeitragsrechnungen, Maschinenstundensätzen, Produktkalkulationen etc.
- Erstellung von Investitionsrechnungen zur Bewertung von Investitionsprojekten
Kontrolle / Abweichungsanalysen
- Performance-Analysen zur Bewertung der Unternehmensleistung anhand von Kennzahlen und Benchmarks
- Identifizierung und Bewertung von Risiken um diese zu mindern oder zu eliminieren (Risikomanagement)
Informationsversorgung / Berichterstattung
- Erstellung von Finanz- und Managementberichten für interne und externe Stakeholder